员工入职培训时间安排

员工入职培训时间安排

人职培训时间的长短没有具体的规定，要根据实际情况来决定。对于集中培训来说，培训时间最短是一天，最长不要超过一个月。太短的培训无法保证培训的内容，太长又容易使员工疲劳，丧失工作热情。

如果没有特殊情况，如工作任务紧迫需要员工立刻上岗的，入职培训的集中培训应该在三天到一周。
在岗培训的时间可以长一些。有的企业把新员工的实习期与在岗培训期重合，注意要符合国家劳动法。
如果培训时间很长，则需要在培训中期安排考核，掌握新员工培训的进度以及指导人的工作效果，并及时处理出现的问题。
预留出“重新培训”的时间。新员工有可能在考核中不合格，需要重新接受培训和调整培训计划，因此要预留出“重新培训”的时间，专门针对出现的问题增加培训内容。
日程安排要注意劳逸结合，避免知识性传授时间过于集中，或进行大量信息轰炸式培训，这样不但效果差，而且容易打击学员的学习兴趣。
对于职位较低、工作内容较简单以及人数较少甚至只有一名员工的入职培训，不必安排长时间、大规模的培训，只要完成入职培训的主要内容即可。例如，只安排了一个工作日，主要完成组织介绍和环境导入即可，其他的内容可以完全交给员工主管或员工指导人来完成

入职培训预算
人职培训预算一般采用成本计算法，即计算所有的成本和预期发生的费用。由于入职培训的项目中有相当部分为固定内容，因此预算可以参照往年的数据。


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