员工入职培训工作流程

员工入职培训工作流程

新员工进入企业，会面临全方位的“文化冲击”。即使是有多年工作经验的员工，也会有或长或短的“震荡期”。在这个时期，员工既要熟悉工作环境，又要融入组织文化，更要发展出自己的人际网络，面临着非常大的压力。

对于企业来说，新员工是重要的资产，他们代表着新鲜血液，他们带来了新思想、新观念、新技能和新关系，公司可以利用这些资源变得更具创造力和竞争力。但同时，新员工又是利用率极低的资源之一。企业在新员工身上的投入是高于产出的。既要给他们付工资，又要给他们做入职培训，同时还要占用老员工的工作时间去指导他们。

企业和员工都希望新员工的适应期短一点，各方面上手得快一点，但新员工要完全发挥出自已的绩效需要经过数月甚至数年的时间。最近的一项调查研究发现，新员工要完全发挥出自己的生产力所需要的平均时间为：文员8周，专业人士20周，而经理人员则需要26周以上。对于有的企业，这段时期可能更长。

如何才能使新员工快速融入企业环境，在短时间内成为合格的员工呢？

新员工人职培训做得如何起到了关键作用。
新员工人职培训是在新员工进入企业之后，为提高这些员工价值而从事的一项重要人力资源管理活动，有效的人职培训可以减少新员工面临的“文化冲击”，使新员工尽快融入到新的企业文化中。



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