认识到人才管理的主体是自己，而不是HR

认识到人才管理的主体是自己，而不是HR

前段时间，我走访了一家做企业服务的企业。去年老板定下来一个数字化转型战略，就找到HR，说我战略想好了，但目前就卡在人上，你去给我搞搞人。

结果搞了1年，也没有什么成效，去市场上招人也找不到，招来了也留不住，内部培养也没有成果……老板就觉得是人力部门无能。

后来我帮忙一分析，过去这1年，管理层几乎完全没有介入，觉得人才的事情就是HR部门的事情，他们冲锋陷阵搞业务就好了。

但实际上，确定人才战略、梳理人才画像、参与人才培养等等，这些无一例外都需要管理层的高度投入，HR是无法独立完成的。

我们能够理解，赚钱省钱不是财务一个部门的事情，那也应当能够理解，育人用人也不是HR一个部门的事情。

所以对于人才培养这件事情，首先在于：管理层是不是能有共识，或者换句话说，HR能否影响管理层，让他们有意识。


以上是我觉得管理者在人才培养上的一些认知误区，这些误区会导致这件事情还没介入到HR的时候就已经错了。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-27488-1-1.html