员工培训实施中的營理工作

员工培训实施中的營理工作

课前管理
（1）茶水准备。准备培训师和学员的饮用水或各种饮料，根据培训的内容安排合适音乐，为培训营造适宜的氛围
（2）学员签到。学员报到应在专门的签到表上签到，签到表的设计要包括姓名、部门等简单的个人信息。应安排专门人员负责学员的签到，以便掌握学员的出勤情况。
（3）学员心态引导。学员从工作状态转入到培训状态，在心态上有个调整的过程，可以通过培训前会议、讨论等形式帮助学员尽快完成这个过渡，为开始培训做好心理准备。
（4）宣布培训纪律。向参加培训的人员宣布培训纪律，包括考勤制度课堂纪律、请假方法等。

培训开始时的介绍工作
（1）培训课程和培训师介绍。简要介绍培训课程的内容、目标，培训师的个人情况，着重介绍培训师与培训内容相关的资历，帮助培训师树立威信，增进学员对培训师的信心。
（2）后勤安排和管理制度。这包括食宿安排、交通安排、学习用品的提供、考勤要求和课堂纪律等。
（3）培训日程安排。向受训者简单介绍培训日程安排，最后发放打印好的培训日程安排表，使受训者对下面的培训内容、时间和地点有比较清楚的了解。如果没有日程安排表，要把联系人或日程咨询方式向受训者说清楚，方便他们有问题随时询问。
（4）破冰游戏。通过一些“破冰游戏”（在后面章节有游戏举例），激发学员的热情和兴趣，增进学员之间的了解，使学员尽快进入培训所需的状
（5）学员的自我介绍。如果人数不太多，尽量给每个学员自我介绍的时间和机会，帮助学员互相熟悉，也便于培训师和管理者熟悉学员的情况自我介绍可以规定介绍内容也可以自由发挥。

培训器材的管理与后勤服务
在培训过程中，必须有专人负责培训器材的保管和维护，如果设备出现了故障要能够及时修理或替换，不要影响培训的进行


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