如何编制员工培训教材

如何编制员工培训教材

培训教材的编制是培训课程设计中的重要步骤，也是培训管理者必须掌握的技巧。

培训教材不仅指提供给学员的书籍资料，还包括所有与培训内容相关的资料包，可能是行业资料和专家论文，也可能是音像教材、适用案例和参考读物等。该资料包是教材编制者根据课程大纲精心挑选组织的，信息量大，有吸引力。

培训教材还包括蕴涵在学员身上的资源。培训组织者要发掘学员自身的经验和知识技能，通过各种手段，鼓励学员在培训过程中分享各自的学习资源

教材的编制要充分利用现代科技手段和新研究的培训技术，如多媒体应用和各种培训游戏以及各种拓展训练手段等。培训教材的编制步骤有：
1.设计合适的培训手段
根据课程的内容选抨合适的培训方法。例如，知识类内容以课堂讲授或讨论等方法为主，技能类内容可以选择角色扮演的方法，态度培训可以用情景模拟的方法。

根据培训对象选择培训方法。考虑培训对象的职位、接受能力和工作性质等背景差异选择合适的方法。
方法选择要能调动培训对象的兴趣和动力。学习理论认为，充分调动人的视觉、听觉和触觉等感觉可以得到更好的学习效果，因此教材编制要尽量使用各种技术调动学员的兴趣，提高学员的学习意愿。

评估培训方法的可行性。根据以上标准选择培训手段时，要考虑经济性和实用性，避免盲目追求“新、奇、特”。培训方法只是工具，而培训内容才是重点，切忌买椟还珠。

2.设计和使用书面材料
多媒体教材虽然新颖有趣，但书面材料仍然是最经济实用又可靠的教材。因此，培训教材在设计时，书面资料的设计和使用是不可忽视的。常用的书面材料有：课程大纲；任务说明书；学员手册；培训指南；调查问卷；测试试卷。

3.设计多媒体材料
常用的多媒体材料有：幻灯片；投影仪；录像；录音；电影；光盘


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-27477-1-1.html