制定员工培训计划

制定员工培训计划

培训计划是在培训需求分析的基础上进行的，它是对下一步将要进行的培训工作如何安排进行的详细描述。

培训计划的分类
培训计划根据实际需要，有不同的分类。
按培训层次划分：公司培训计划；部门培训计划；项目培训计划。
按时间长短划分：年度培训计划；季度培训计划；月培训计划。
按培训对象划分：新员工培训计划；在职员工培训计划；管理者培训计划

一般训计划和项目培训计划。年度培训计划应当包括全年度的新员工培训、在职员工培训和管理者培训；项目培训计划一般是指针对性较强，以解决单项问题为主的培训计划。在这里，我们重点介绍年度培训计划和项目培训计划的制订，一般情况下在职员工培训计划制订都可以遵循项目培训计划的程序和方法进行，而新员工培训和管理者培训，由于其培训对象的特殊性，我们在后面将分别进行详细的论述。

制订培训计划工作流程的注意事项培训计划作为培训实施的纲领，在制订时要注意以下几个问题。
（1）计划的制订要结合实际，具有可执行性。
（2）培训计划既要全面顾及组织的整体需求，又要注意重点解决当前的实际问题。
（3）计划制订要兼顾培训与日常运营的协调，既要完成培训任务，又不能影响企业正常的运作。
（4）计划制订的经济性。注意企业内外部培训资源的开发，既不能因为培训经费的紧张限制培训开发，又不能因为培训经费充足而增加无谓的培训课程。
（5）计划的灵活性。既要克服困难完成总培训计划，又要根据企业的实际变化随时调整培训计划。
无论是制订年度培训计划还是项目培训计划，都要遵循一定的流程，才能保证其有效性和可行性

确定培训目标
前期的培训需求分析工作结束的时候巳经明确了培训需求，因此制订培训计划时，首先要阐明本次培训的目标定位。培训的目标包括：知识的获得；态度的改变或加强；技术的获得；工作行为改进；企业、部门或人员绩效的改善。

根据培训目标，对培训对象进行界定，确定培训对象时应当回答以下问题
（1）是员工还是管理者？
（2）是部分员工还是全体员工？
（3）是新员工还是在职员工？
（4）是绩效低的员工还是绩效高的员工？


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