如何建立科学、完备的员工培训制度

如何建立科学、完备的员工培训制度

人力资源是企业的核心竞争力，这个观念已经被绝大多数企业所接受。越来越多的企业都把自己的人力资本作为企业长远发展的重要源泉。

人力资源有质和量两个特性。目前我国的人力资源市场处于劳力过剩的状态，解决人力资源量的问题比较容易，一般通过招聘和内部提拔就可以达到。但如何获得高质的人力资源呢？这就不能简单地通过招聘来解决了。南橘北枳的故事我们都知道，有时层层筛选、千挑万选的“南橘”到了自己的企业可能就变成了水土不服的“北枳”。这时，适当而有效的培训，可能会带来意想不到的效果。

一般来讲，企业都希望通过培训达到以下的目的。一是提高企业的绩效水平。二是提高员工的绩效水平、个人能力，培养员工积极的工作态度。三是增强企业凝聚力和提高员工满意度。

但是，在实际工作中，培训是否能达到这样的目的，受到很多因素的影响。其中，建立科学、完备的培训制度，是进行有效培训管理的基础。它就像高楼大厦的主体结构，为企业整体培训体系的运行提供支撑，也决定了培训体系的运行是否流畅，培训需求能否真正得到满足

建立科学、完备的培训制度并不是很容易的事情，作为一项管理制度培训制度有其共同性的特征；但作为一个独立的企业，每一个企业都有自己的特殊情况，因此绝对不能全盘照搬别人的制度。要根据培训制度的制定和修订流程，并参考自己的具体情况制定符合自己企业的培训制度。只有这样，制定出来的培训制度才是有效的培训制度。

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