策略性储备iso认证企业需要的人才

策略性储备iso认证企业需要的人才

“铁打的营盘，流水的兵”，企业也一样。iso认证企业每一年都会有人员流动，升迁、调动、退休、辞职等，每个岗位都可能有变动。这种变动会影响到正常工作的进行。所以，领导要保证企业有足够的人才储备，以便在职位发生空缺的时候及时找到“替补”。

领导者应该认识到，人才也是一种投资，策略性地储备企业需要的人才，从长远来看不亚于买下一支潜力股。1998年，海信老总周厚健一下子从全国著名高校、中科院等研究单位和深圳等地的企业中招聘了40多名博士。每招聘一名博士，海信都要付出巨大努力。他们为每一位应聘的博士提供实地考察的费用，周厚健、夏晓东、王希安等人跟考察者进行多次面谈，互相适应，互相了解对方。但是人力资源部部长刘岩女士却抱怨说：“我们老总经常‘自作主张’地将一些博士招进来，然后一个劲儿地催我们为他们解决后顾之忧。”海信为这些博士们提供了很优厚的待遇，每月基准月薪1万元人民币，还分配了不错的住房。在海信，很多博士的住房比周厚健的住房好得多。

有人对周厚健发出疑问：“海信需要那么多博士吗？目前的岗位设置，博士是不是层次太高了。”周厚健告诉他们，海信的招聘不是针对某个职位或群体，而是着眼于整个iso认证企业，确保招聘到长远来看适合企业的人才：“我们现在以年薪10万元招来了极好的人才，还节省了培训费用，两三年后，再用15万、20万也未必能招到这么好的人才。从长远来看，我们是大赚了。”

果不其然，这些博士主持的海信网络科技有限公司成为海信最具成长潜力的公司，在2001年的时候，它的营业额超过了1亿元。

人才的培养需要过程，并不像资金那样可以很快筹集到。当公司急需人才，而市场又很紧缺的时候，很难在短时间内得到能满足公司需求的人才。领导者要有长远的人才眼光，根据客观需要做好充足的人才储备计划。
iso认证企业所属行业将向什么方向发展？需要哪些人才？公司该为这些未来的人才支付什么水平的薪酬？这些都是领导者应该想到的问题，不可能靠“临时抱佛脚”来解决。

领导者要有长远的人才眼光，根据客观需要做好充足的人才储备计划。


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