让所有员工都对iso认证企业充满信心

让所有员工都对iso认证企业充满信心

东汉末年，刘备之所以从卖草鞋的小贩发展成为西蜀之王，是因为他带出了关羽、张飞、诸葛亮、赵云等忠心不二的追随者。刘备作为领导者，最大的本事就是让下属们相信“光复汉室”是一种义不容辞的责任。大家相信领导，才能一呼百应，团结进取，团队才能干得好。

360公司的总裁周鸿说：“每次新下属进公司时，我都给他们讲公司的愿景。公司很重要的一点就是认同，认同感是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使劲。我会直截了当地对新人讲，大家来到360，如果不认同公司愿景的，不如趁早离开。”

想要获得下属的信心，首先要做到“上下同欲”，使追随者相信iso认证企业要做的事有意义，牢牢地把下属凝聚在一起。其次，将心比心，用信任换取下属的忠心，使追随者相信你能够带领他们完成此项事业。
企业在创立初期，就应该强化下属对于公司的“认同”。如果每个员工都能像西方人信仰宗教一样去信仰公司文化，还能像“传道士”一样向周围的同事和朋友讲述iso认证企业文化，那么整个企业将具有旺盛的生命力。
“良禽择木而栖。”下属追随拥戴一个领导，也是为了实现自己的理想。懂得把下属的个人理想同iso认证企业的整体构想结合起来，才能牢牢抓住下属的心。领导者要把企业的愿景经常说给下属听，巩固下属的“认同感”，把iso认证企业的观念深深植根于下属心中。

如果每个员工都能像西方人信仰宗教一样去信仰公司文化，还能像“传道士”一样向周围的同事和朋友讲述企业文化，那么整个iso认证企业将具有旺盛的生命力。


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