iso认证企业管理仅靠制度是远远不够的

iso认证企业管理仅靠制度是远远不够的

在许多iso认证企业里，领导在的时候，员工总是埋头苦干、作兢兢业业状，等到领导前脚一走，他们马上开始“摸鱼”和混时间；当接到工作任务时，员工总是信誓旦旦地表决心，可一看交上来的“功课”，却发现他们明显是在糊弄……对于iso认证企业的领导者来说，做事并不难，难的是管人，管不好人就做不好事，这着实是一件麻烦事。

为什么管人比较麻烦？因为中国人太复杂、爱耍小聪明。管得太严，员工容易产生抵触情绪；管得太松，员工容易放任自流；没有制度，许多人就钻空子；有了制度，有一些人想搞特殊化；没有物质鼓励，下面干着没劲；有了物质奖励，下属希望有更好的奖励措施；领导者不放权，下属说专制统治；一旦放了权，就会出现越俎代庖的情况……

说到底还是那句老话：“己所不欲，勿施于人”。领导者首先要管好自己，自己做到位了才能服众。无论何种类型的领导者，都要有一个共同的权威性，就是能够“服众”。有修养、有魄力、有权威的领导者，才能令下属心服口服。尊重下属、善待下属、培养下属的主人翁意识，自然能赢傳下属的拥护。

成功的领导者要有自己独特的一套“管人”经验。管人要会识人才、知人善任；用人不可求全责备，多发挥下属的强项，做到适度放权，自然能调动下属的积极性。

iso认证企业管理中的许多问题，仅靠制度是远远不够的。


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