如何防止会议迟到

如何防止会议迟到

很多时候，大多数人对会议迟到司空见惯。会议迟到真的无法避免吗？当然不是。

1.迟到要有处罚
20世纪90年代初，联想开始执行“开会迟到罚站制度”。
执行之初，被罚的第一个人是柳传志在中科院的老领导。这位老领导帮助过柳传志，年龄大、威望高，场面很是尴尬。但柳传志心里明白“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。
所以即使罚站老领导时，柳传志不自在到出了一身汗，但还是坚决执行了。会后柳传志找到这位领导说，我今晚到您家给您罚站……
当然处罚不一定是罚站，也可以是罚款，总之具体采取什么形式，要根据企业的实际，也要在遵守国家法律法规的前提下。

2.榜样与文化影响
不迟到早退，领导要以身作则，树立榜样。
不妨看一下《万达工作法》记录的一个案例：曾经有位总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。
第二次开会，他提前5分钟来了，但还是被每个人异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级早到5～10分钟。
这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。

3.自罚时间法
例如有位企业负责人参加一个内部大型会议迟到了，他首先向大家表示歉意，然后说要自罚时间，将自己原定一个小时的讲话时间压缩到半小时，台下掌声雷动。
这位负责人可以说成功地将自己的失误变成了收获人心的机会。当然这也需要勇气与水平。

4.群体压力法
在人数不多的情况下，如果有人迟到了，会议成员可以停下会议，对迟到者进行集体目标注视30秒或1分钟，无需讲话，足以让迟到者留下终生难忘的压力与印象。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-23648-1-1.html