执行文化的内涵

执行文化的内涵

什么是执行，有着各式各样的说法，其中最常见的解释是：执行是iso认证企业各项规章、措施的具体落实过程。但是这种解释忽略了执行与决策的互动关系，认为执行只是对决策的被动实施，而没有考虑到执行所具有的能动作用。正如美国作家拉里·博西迪与拉姆·查兰合著的《执行》一书中所指出的：“思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。”iso认证企业在制定决策时必须考虑到iso认证企业自身所具有的或经过发展可以达到的执行能力有多大，否则这样的决策结果不是没有充分发挥iso认证企业现有资源和能力的作用，就是超出了iso认证企业的资源能力范围，成为对iso认证企业发展无益，甚至是有重大危害的决策。因此，我们认为执行是渗透在iso认证企业各种活动中的重要因素，它决定了iso认证企业所能达成的决策目标和实际完成程度。如何将其融入民营iso认证企业的经营理念当中，就有着非常重大的现实意义。民营iso认证企业要想摆脱其生命周期短暂的命运，就必须在iso认证企业内部树立起一种切实有效的执行文化。执行文化作为iso认证企业文化的组成部分，主要指iso认证企业所具有的执行观念、实施态度和行为方式。


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