合伙人机制的误区

合伙人机制的误区

另一方面，合伙人机制并不会在每个企业中落地成功，其中涉及到“适不适合”的问题，也有合伙人机制运作中必须要防范的风险、要避免的误区，否则可能会给企业带来预想不到的麻烦。

1、失败导致分裂
在所有可能导致的问题中，最令人悲伤的就是因为意见不合或其它问题导致合伙关系破裂，进而导致公司分裂，有些公司甚至可能就此消失。规避这个风险，可以在合伙人分级体系、分红权与股权分离，以及合伙人进入与退出机制上加以设计。

2、走入“合伙人就是多发点钱”误区
真正的合伙人应该是自我驱动的、乐于为事业奉献的，同时有耐心等待收获的。有些企业没有匹配相应的参与公司经营决策的权利，合伙人只有在每年分红时才意识到自己是合伙人。规避这种误区，最重要的是在经济相关权限上加以设计，以及在合伙人团队建设、合伙人责任与权利上进行设计。

3、唯人力资本论
在初始阶段，合伙人机制应该强调人与物质资本的对等合作、参与分配、共同经营，而不是凡事都以人为本。不同的企业行业属性不同、竞争环境有别，如对于创意、咨询等纯人力资本的轻资产公司，人力资本的话语权应当强过物质资本。

4、只分享不创造
开发合伙人机制的目的是激发认同事业、有能力的人持续贡献，使组织持续发展。如果不能坚持“谁贡献谁分享”的开放式原则，就会使进入合伙人体系的人出不去，其他有能力者进不来，合伙人变身大老板，坐享其成，这不仅违背合伙人机制的初衷，也会给企业带来不公平感和只分享不创造的消极思想，对企业危害很大。

5、捆绑人才、转嫁风险
合伙人机制是在企业有预期收益、有稳定基础的情况下，凝聚有共同事业理想的伙伴，向着共同目标前进。因此加入合伙人机制应当以自愿为前提条件，有强烈的与公司共同发展、共担风险、共享利益的愿望。而不能在企业发生重大方向性错误或者摇摇欲坠时，以此为名，让员工投入资金、捆绑人才发展，所以对于合伙人机制，企业需要根据实际情况谨慎考虑、科学规划。

无论如何，既不能违背合伙制的初衷，即共享愿景、共谋发展、共享利益，也不能违背管理的常识和基本法则，那就是尊重人、认可人、发展人，真心欣赏，诚意合作。如此，才能真正使合伙人机制大放光彩、无往而不利。


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