合伙人机制的作用

合伙人机制的作用

从企业的视角来看，在热闹地讨论着合伙人制时，其实还是在谈论怎么更好地激励员工，提高员工的人均效益。把合伙人机制作为激励新手段，积极作用可概括如下：


1、创造拥有感
没有人会用心擦拭一辆租来的车，合伙人机制最大的特点就是创造拥有感，变为别人打工为“为自己打工”。当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”

2、体现人力资本价值
基于对人力资本价值贡献的认可，合伙人可以在企业内享有各种权利，而当合伙人不再能为组织贡献时，就会退出。一个有加入、有退出的合伙人机制，才能保证组织有源源不断的人力资本，并体现“谁创造谁分享”的原则。


3、实现集体决策
中国第一代民营企业多是以老板个人的能力和资源赚到第一桶金，老板本身在企业里影响力最大。而现在，仅仅依靠老板一个人的大脑已不足以应对。合伙人机制要重点解决的问题是：老板如何与新进合伙人真正形成亲密合作的团队。只有在合伙人团队有一致的奋斗目标，相互信任并欣赏，能磨合出默契的做事方式才能创造集体决策的价值。

4、传承文化、践行理念
所有企业的合伙人选拔无一例外，重点考察合伙人对企业文化的认同度和对目标的忠诚度。好的合伙人必须是企业文化的认同者、传播者、创造者，起到行为示范的作用。而在共同事业理念和文化感召下的合伙人团队才能走得更远，合作得更好。


5、发挥人才价值
合伙人机制其实是给核心人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身职位发挥影响力。“位置决定脑袋”，合伙人的角色会赋予人才一个组织的视角、一个超越自身岗位的视角。有效的人力资本盘活，可以用人所长，有利于人才价值的发挥。


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