企业成败的关键是什么，科技项目研发投入

企业成败的关键是什么，科技项目研发投入

一、项目启动——做好充分准备引进新项目的企业，无论是战略规划中安排的还是临时增加的，都不能缺少项目启动环节。项目立项的主要工作是可行性分析，现在比较流行的是SWOT分析。大型项目要反复论证，分级审批，遵循企业决策审批的管理流程。

第二，项目审批——预算第一项目可行是第一步，可行要审批，审批必须是预算第一。只有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目是不能批准的。企业的实际运作告诉我们，没有预算的项目最容易失去对支出的控制，同时也容易滋生腐败。企业的老板们要注意！事前控制远强于事后惩罚。预算永远是企业预防职务犯罪的最好武器。

三.项目启动-组织建立相对而言，项目在企业组织事务中始终处于临时的位置，这是由项目的阶段特征决定的企业项目管理的七个关键问题。企业增加一个新项目，就增加了一套机构，企业的组织就无限扩张。为了防止人员过剩，企业有必要成立临时项目小组，并授予他们处理与本项目有关的事项的权力。项目结束后，临时团队将被解散。这就是我们常说的项目授权，介于事后授权和临时授权之间。因此，项目启动往往伴随着项目团队的建立。

四.项目跟踪——按部就班的项目团队成员往往有自己的工作，反过来，也就是原岗位人员的兼职项目管理。但无论项目团队成员原来的职位如何，一旦成为项目团队成员，企业内的其他人员都必须尽力配合，才能使这个项目顺利进行，哪怕你是这个项目团队成员的顶头上司。

　　企业的所有新项目都是企业发展必须及时引进和实施的业务。有严格的时间要求。任何人不得以任何借口阻挠项目进程，否则可能影响企业的发展步伐或业务目标。循序渐进必须基于所有成员的支持与合作。项目组成员做的就是跟进。

5.项目风险——在金融危机发生之前预防危机并不是没有用，至少它教会了人们什么是危机。做任何事情都有风险，不同的是企业是否了解风险，防范措施是否到位。时间短、工作量少、投资少的项目，风险肯定比较小，项目组成员注意安全就够了。对于时间跨度大、交易多、投资大的项目，需要建立风险管理机制。日清可以根据项目、部门、时间维度组织团队工作清单，整理团队任务，创建团队工作计划，可视化团队工作。基于看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解到相关团队成员的个人日程中，使个人日程和团队工作安排能够实时衔接和跟进。这样团队就有了计划，有了反馈，有了总结，有了调整。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-19260-1-1.html