授权管理为什么重要

授权管理为什么重要

作为一线经理，企业授予你运用资源以获取成果的权力，例如，你运用来自团队成员和上级经理的信息进行决策并加以实施。你可以让团队成员分享部分权力，让他们也能获得成果。
对团队成员委以责任，这可能是你能为他们做的最有用的工作。
有效授权通过下述途径使团队成员受益：
1、授权有助于团队成员提高技能和能力，从而证明他们的能力；
2、授权使人更加热情地投入工作，并让他们感到自己是团队中有价值的成员；
3、授权可使人们获得更宽泛和多样的经验；
4、授权可使人们对正在发生的事情了解得更多。
成功的授权有助于那些胜任工作、积极投入、对企业忠诚、见识广博的团队成员的发展。这些成员有希望把任务完成得很出色-他们在任何企业中都是宝贵的资产。

通过授权，经理不仅帮助了团队成员，也帮助了自己。你大概会有同感，与一个热情高涨、训练有素的团队一起工作，比与一群对工作不感兴趣、“做一天和尚撞一天钟"的人一起工作要容易得多。

然而，我们至少还有四条理由将授权列为一种重要的管理手段。它帮助经理：
1、作出更好的决策；
2、充分利用有限的时间；
3、有效控制大型团队；
4、提高团队的总体绩效。让我们依次关注以上各点。
作出更好的决策
作为团队领导，你的角色是管理团队成员和他们的工作，为了有效地履行职责，你应该在团队工作的所有方面都能作出上佳的决策。


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