RP技术分析准则

RP技术分析准则

第一条运用MRP通过一些库存模型的分析，制订相应的库存政策来对库存进行管理，如什么时候订货、订多少、如何对库存品进行分类等。

第二条相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。这些物料的需求不需要预测，只需运用ERP通过相互之间的关系来进行计算。

第三条如果部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前期安排投产时间，形成零部件投产计划。

第四条如果零部件需要从企业外部釆购的，则要根据各自的货提前期来确定发出各自订货的时间、采购的数量，形成釆购计划。

第五条确实按照投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，实现所有的零郾件都有出产计划，保证产品的交货期，降低原材料的库存，减少流动資金的占用。

第六条主产品的结构文件BOM（Bi1 L of materials）必须反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。根据这个文件，确定主产品及其各个零部件的需要数量、需要时间和它们相互间的装配关系。

第七条主生产进度计划MPs（Master Production Schedule）描述主产品及其结构文件B0M决定的零部件的出产进度，如各时间段内的生产量，有出产时间、出产数量或装配时间、装配数量等。

第八条产品库存文件，必须包括了主产品和其所有的零部件的库存量、已订木到量和已分配但还没有提走的数量。

第九条制订物料需求计划要有一个指导思想，就是要尽可能减少庠存。产品优先从庠存物資中供应，仓库中有的，就不再安排生产和釆购。仓庠中有但数量不够的，只安排不够的那一部分数量要采购。

第十条依据物料需求计划制订产品投产计划和产品采购计划，根据产品投产计划和采购计划组织物資的生产和采购，生成制造任务单和釆购订货单，交制造部门生产或交采购部门去采购。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-18573-1-1.html