生产班组质量管理的重点

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发表于 2021-2-16 17:59:04 显示全部楼层 |阅读模式
生产班组质量管理的重点

班组是企业产品的直接生产单位,是产质量量的直接监控者,班组生产工作开展的好坏,直接影响产质量量的优劣,而产质量量的优劣,决定着企业的竞争能力和经济效益,决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组产品的质量,是班组长的一件大事。

1 . 操作人员确依操作标准操作,且于每一批的第一件加工完成后,必须经过有关人员实施首件检查,待检查合格后,才能继续加工,各组组长应实施随机检查。  
2 . 检查站人员确依检查标准检查,不合格品检修后须再经检查合格后才能继续加工。  
3 . 质量管理部制程科派员巡回抽验,并做好制程管理与分析,以及将资料回馈有关单位。  
4 . 发现质量异常应立即处理,追查原因,矫正及做成记录防止再发生。  
5 . 检查仪器量规的管理与校正。


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