咨询公司管理机制不健全

咨询公司管理机制不健全

与国外知名的咨询公司相比，国内咨询业起步较晚，在管理机制上还比较落后。国外许多咨询公司，如世界著名的麦肯锡、安永、毕马威等，都采用私人合伙制的组织形式，以调动咨询人员的积极性。具有丰富经验和深度理论水平的专家拥有公司的股份，共同参与公司的管理与发展。

国际上咨询公司的合伙制一般有两种形式：
一种是以一个人为主，其他人为辅；
另一种是把合伙人分成两个等级，上面的等级占的股份大一些，下面的占有股份小一些，上面的部分不是一个人占有，而是几个人甚至十几个人。
这种激励机制促使世界一流的专业人士迅速归集到实力雄厚的几个大咨询公司中，形成无可比拟的智能资源优势。目前国内的咨询公司管理机构和资本结构都比较混乱，没有形成稳定的构架，人员流动比较频繁；在运作管理上往往以项目为导向，以大牌咨询界明星为核心，依靠个人能力，先有项目后有工作团队，稳定性较差。

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