戴明质量管理十四法

戴明质量管理十四法

(1)要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。
(2)iso认证要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
(3)要有一个从一开始就把质量融进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。
(4)要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
(5)要有一个识别体系和非体系原因的措施。85％的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15％的是由于岗位上的原因。
(6)要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。
(7)要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。
(8)要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
(9)要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。，
(10)要有一个激励、教导员工提高质量和生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
(11)要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
(12)要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
(13)要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
(14)要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。
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