制定劳动定额的方法有哪些？

制定劳动定额的方法有哪些？

    制定劳动定额的方法，在一般情况下有三种：经验估工法。由定额人员、技术人员和老工人组成估工、组，根据产品设计图纸、工艺规程、工装条件和设备状况，以及生产组织形式，凭实践经验来估计工时定额。有粗细之分，粗估工是按整个工序估算，细估工是按工序各组成部分分别计算，这种方法的优点是简便易行、工作量小，制定定额快。缺点是准确性较差。一般适用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产等。

    统计分析法。是根据过去同类型产品（或零件、工序）的实际工时消耗的统计资料，结合分析当前生产条件的变化情况，来制定定额的方法。适用于生产比较正常，产品比较稳定，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下。

    技术测定法。它是在分析研究生产技术组织条件和挖掘生产潜力的基础上，对组成定额的各部分时间，通过实际观测或分析计算来制定定额的方法。由于取得资料的来源不同，这种方法有两种：一种是分析研究法，即通过现场观测记录取得第一手资料，来制定定额的方法；另一种是分析计算法，即根据事先制定的工时定额标准来计算定额的方法釆用这两种方法制定的定额都称为技术定额。分析研究祛因工作量太大，只适用于品种少，生产稳定，机械化程度高的大批量生产以及单件小批生产中的典型零件或工序的测定。通常用它来制定典型定额。在品种多、零件多、工序多的情况下，则采用分析计算法为宜。

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