生产管理的指导原则有哪些？

生产管理的指导原则有哪些？

      生产管理必须遵循下列原则：讲求经济效益。就是要用最小的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路为产品，这是工业企业管理的出发点。这一原则具体体现在实现生产管理的目标上，做到数量多、质量好、交货及时、成本低等。

      坚持以销定产。以销定产就是根据销售的要求来安排生产，实质上是以社会经常增长和变化的需求来定产。生产者生产的产品不是为了自己用，而是为了卖。因此，它只有生产适销对路釣产品，才能从用户手中取得货币。要不断地提高生产管理对市场的适应能力，要能在需求变化中满足用户需要，就要不断地增强生产管理的适应能力。为此，要搞好情报工作，及时掌握市场动态；要发展新产品，建立雄厚的技术储备，促进技术进步；要采用更加灵活的生产组织形式、计划和控制方法等。

      实行科学管理。是指在生产过程中运用符合现代工业生产要求的一套管理制度和方法。为此，第一，必须建立统的生产指挥系统，进行组织、计划和控制，保证生产过程正常地进行。第二，要做好基础工作，即建立和贯彻各项规章制度，如工艺规程、操作规程、设备维护和修理规程、安全技术规程以及岗位责任制等；要建立和实行各种标准，如质量标准、各项原始记录的整理、加工和分析工作。第三，加强职工培训，不断地增加他们的科学技术知识和科学管理知识。

      组织均衡生产。均衡生产是指出产成品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产是有节奏、按比例的生产，有利于惭证人力和设备的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率；有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品质量和安全生产；有利于节约物资消耗，减少在制品占用，加速流动资金周转，降低产品成本。

      总之，生产管理的原则就是经济性、适应性、科学性和均衡性。其中经济性是基本的，其他三项是为经济性服务的。

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