生产制造过程的质量管理是怎样进行的？

                                                  生产制造过程的质量管理是怎样进行的？

           工业产品正式投产后，能否达到质量标准，主要取决于生产车间技术能力以及生产制造过程的质量管理工作水平。为了把生产制造过程的质量管理工作做好，重点应抓好下列几项工作：加强工艺管理，搞好文明生产。严格工艺纪律，全面掌握生产制造过程的质量保证能力，使生产制造过程经常处于稳定的控制状态，并要不断进行技术革新，改进工艺；要搞好文明生产，合理配置工位器具，保证生产通道畅通和生产场所的整齐、清洁、使工艺过程有一个良好的条件和环境。

           组织好技术检验工作。根据技术标准，对原材料、在制品、半成品、产品以至工艺过程的质量都要进行检验，严格把关。不合格的半成品不转工序、不使用。不合格的成品不许出厂，也不计算产量、产值。质量检验的目的不仅是挑出废品，还要收集和积累大量反映质量状况的数据资料，为改进质量、加强质量管理提供信息和情报。在组织技术检验过程中应做好：正确规定技术检验的范围，使用的设备，及专职检验员的技术水平；合理选择工序检验的方式；建立一支群众自检和专职检验相结合的检验队伍，实行自检、互检、专检相结合的“三检制”。一般说，原材料、半成品、成品检验应以专职人员检验为主，生产过程中工序检测则应当以生产工人自检、互检为主，专职检验人员抽检为辅。

          掌握好质量动态。要求做到系统地、经常地掌握车间、班组在一定范围内质量的现状及发展动态。这一工作的关键是做好质量分析，搞好原始记录。对于合格品的转序、缴库，不合格品的返修、报废，都要有记录、有凭证、并由检查人员签证。根据原始记录定期进行汇总统计，会同工段、车间有关部门作出质量变动原因分析，及时掌握质量动态。

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