全面质量管理有哪些特点？

                                                                   全面质量管理有哪些特点？
           全面质量管理有四个方面的特点、“质量”的含义是全面的。全面质量管理的对象是不仅要管产品质量，而且要管产品质量赖以形成的工作质量。工作质量是指企业的生产工作、技术工作和组织工作对达到产品质量标准和提高产品质量的保证程度。全业各方面的工作质量，最终都会影响产品质量，特别是直接从事产品研究和制造的生产技术工作的质量，其影响更为直接。全面质量管理是以改进工作质量为重要内容，通过提高工作质量而提高产品质量的。

           全面质量管理的范围是全面的。即要求实现全过程的质量管理。工业产品质量是生产活动的成果，是经过生产全过程一步一步形成的。全面质量管理，要求把不合格的产品消灭在它的形成过程中，作到防检结合，以防为主，并要求在生产的整个过程中，在各个环节上，都下功夫提高产品质量。全面质量管理的工作重点是事先控制不合格品的产生，即产品设计工作的质量。实行全过程的管理就要求企业各个工作环节都必须树立“下道工序就是用户”、“努力为下道工序服务”的思想，每道工序的生产和工作质量都要经得起它的“用户”的检验。要开展保证本道工序质量，坚持优质、准时为下道工序服务的活动，并经常组织上卜工序、左邻右舍之间的互相访问和互提质量保证。

           实现全过程的质量管理，不仅要保证设计和工艺加工过程的产品质量，保证产品的出厂质量，而且还要保证使用质量，即要建立保证用户在产品规定期限能够正常使用的质量保证制度。要求从市场调査、研制、设计、试制、工艺、技术、工装、原材料供应、生产、计划、劳动、设备、销售直至用户服务等各个环节，形成一条龙的总体质量管理体系。

          全面质量管理要求参加质量管理的人员是全面的。却全面性的质量管理。提高产品质量需要依靠企业所有人员的共同努力，从企业领导人员、技术人员、经营管理人员到尔个工人、所有人员都要学习、运用科学质量管理的思想和方法，作好自已的本职工作。只有人人关心质量，上下一起动手，主要领导亲自抓，分管同志具体抓，各个部门协同抓，企业的管理才能搞好，生产优质产品才有可靠保证。实行全员性质量管理，首先必须抓紧教育，提高广大职工思想认识。把质量目标及其关键交给群众，把群众积极性引导到实现质量目标上来。要开展“质量信得过”、“万件无差错”等群众性提高产品质量的活动。同时也要根据目标要求、存在的差距或问题，建立群众质量管理小组。主要围绕如何提高产品质量，如何改善质量管理等内容，开展有选题、有目标釣技术攻关、技术改革活动。


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