控制和监督成本形成的工作是怎样进行的？

                                                  控制和监督成本形成的工作是怎样进行的？

      控制和监督成本形成就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。成本的日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。主要从三个方面进行控制：
一、材料费用的日常控制。车间负责施工和技术的人员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间负责设备的人员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用，不合要求不能开工生产，供应部门负责材料的人员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督批量标准的执行。车间材料费的日常控制一般由车间负责材料的人员或负责核算的人员，经常收集资料分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

二、工资费用的日常控制。主要是车间负责劳资工作的人员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整，奖金、津贴等的监督和控制，并负责核算、分析偏差和寻找原因。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排。要合理投产、合理派工，控制窝工、停工、加班加点等。

三、间接费用的日常控制。车间经费、企业iso认证管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制。如利用费用开支手册、厂内费用券（又叫本票、厂内流通券）等形式进行控制。各部门、车间、班组，分别由有关人员负贵控制和监督，并提出改进意见。
上述各生产费用的日常控制，要在责任制中规定。不仅要有专人控制和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。

本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-14651-1-1.html