怎样培养生产班组长分析现场浪费的眼力？

                                                怎样培养生产班组长分析现场浪费的眼力？

            木村正义是加浓公司下丸子工厂的一个班长，担任班长职务十几年，生产班组成员共8人。他认为要做好生产班组领导工作，首先得具有分析现场浪费的眼力。怎样培养这种眼力呢？一是按“作业标准”去指导现场操作，二是要经常分析操作情况，特别对难度大的作业，要自己做出样子给组员看，在这个过程中，才能养成具有分析现场浪费的眼力。

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