生产班组长怎样进行刚性管理？

                                                            生产班组长怎样进行刚性管理？

            党的十一届三中全会以后，我国强化了企业管理，制定劳动定额，实行按劳取酬制度，严格考勤制度，实行奖惩制度，这些，对恢复正常生产秩序、提高经济效益起了很大作用，完全是必要的。然而还要注意，在强化企业管理过程中，“刚性管理”施过了头，就会使职工产生逆反心理。比如，有个企业领导，比较喜欢使用经济手段、行政处分来制裁后进职工，认为这样做能够收到立竿见影的效果，又能显示自己的权力。他忽视思想政治工作，在短短的几个月内，发出了几十份处理“通告”，不是记过就是扣奖金。结果职工越来越不服气，对立情绪越来越大。可见，“刚性管理”
并非万能。，只能刚柔得当，恰到好处，企业才会越办越兴旺。

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