生产班组长怎样克服偏见？

                                                             生产班组长怎样克服偏见？

              偏见有害，几乎所有的人都承认，那么，在我们的实际工作中又怎样避免偏见的产生呢？
偏见的产生主要是受知觉主体状况的影响。所谓知觉主体状态是指人的当时心理状况，如生活境遇、思想情绪等在我们处理问题，解决矛盾时，必须考虑对方的精神状态，避免对方在气头上或情绪反常时去谈问题，不能“火上加油”，应暂时避开对方的锋芒，等对方情绪恢复正常后.再去谈，就可能达到预期的效果。

             避免偏见是一件很不容易的事，因为影响人际知觉准确性的因素相当复杂，难以完全把握.比如，错误地推理、带着框框去处理问题、小团体的感情、乡土情、裙带关系等等，都容易使人产生偏见情绪。所以，当别人对自已产生偏见时，要心胸宽阔，慢慢求得理解；当对别人产生偏见时，经发现就要立即纠正。要克服偏见就必须加强自身素质的提高，学好心理学，处理好人际关系，用心理学知识去分析人和事。更要学好辩证法，用辩证法去看待人和事，这样才会使我们在工作中尽量减少偏见。

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