怎样处理理组长与民主管理员的关系？

                                                     怎样处理理组长与民主管理员的关系？

          生产班组长和民主管理员应本着目标一致、互相配合的精神来开展工作。生产班组长有责任支持民主管理员的工作，并注意充分发挥他们的作用，组织好民主管理员的选举工作，使重要工作有人负责。民主管理员应具有一定文化知识和实际工作经验以及组织能力。民主管理员必须作风正派，坚持原则，办事公道，有较强的责任心，能联系群众。生产班组长对民主管理员要进行合理分工，做到职责明确，并对各项民主管理工作的执行情况进行定期检查讲评。生产班组长对民主管理员的工作要做到定期检查，要主动地经常性地与民主管理员取得联系，以便增强他们的责任心，帮助他们克服工作中的困难。生产班组长对做出了成绩的民主管理员要表扬，对工作不负责任的要批评。此外，还要注意提高他们的业务能力，对他们的超额劳动要根据社会主义分配原则进行合理分配。

         从而为民主管理员开展工作创造好了条件，民主管理员更能为配统一领导；要简化业务手续。职能科室和专业管理人员，不能因为生产班组实行了民主管理，不再深入基层，而大量的报表和书面材料向生产班组布置和索取。相反，专业人员应该更加深入辖层，对生产班组民主管理起到指导作用，使专业管理和生产班组的民主管理紧密地结合起来。

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