生产班组长怎样领导好技术革新和合理化建议活动？

                                             生产班组长怎样领导好技术革新和合理化建议活动？

           对生产班组长来说，每天从事习惯的生产管理工作那是一般应付自如的了，但要进行改进、革新，就不那么容易，要花很大力气。应从以下几个方面搞好工作

（1）在生产班组内有计划地开展技术革新和提合理化建议活动，生产班组长要从实现工厂、车间、生产班组的目标来考虑，把这两项活动与日常生产合理的协调起来，并制定计划，监督计划的执行

（2）带头投入到活动中去，以便发现问题、及时指导

（3）使职工保持旺盛的热情，想方设法增强职工搞革新、提建议的意识和干劲

（4）创造一个良好的环境和气氛。生产班组长要创造一种畅所欲言的民主气氛，要经常组织学习，有针对性地进行技能训练和基本知识培训。还可以开展技术研究的专题活动等。

本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证




本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-14107-1-1.html