怎样制定组合理化建议和技术革新计划？

                                                  怎样制定组合理化建议和技术革新计划？

         制定生产班组合理化建议和技术革新计划时，应该做到以下几点

（1）立足于生产班组。要把主要精力用在生产班组生产、质量，技术和管理的改进上，根据工厂、车间方针和目标，制定生产班组计划。计划项目不宜太多，要讲究可行性

（2）发动群众，群众的智慧是革新和建议的源泉，要发动大家来分析生产班组的现状，出主意、想办法，人人献计献策，找出存在的问题，得出合理化建议和技术革新的具体方案

（3）选定项目.应成立以生产班组长（工会组长）为核心、有关人员参的加生产班组审定小组，小组对群众提出的方案、项目，应进行认真分析、筛选和审定，制定出计划和措施，然后上报车间（分厂），待审查批准后即作为斑组的正式计划。

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