生产班组生产调度主要有哪几种方法？

                                                              生产班组生产调度主要有哪几种方法？

             生产班组生产调度主要有以下方法：
（1）关注生产数据，掌握生产动态，如在数据（产量、合格率、返惨率、废品率等）中发现影响生产作业计划的问题，应立即采取措施解决。
（2）创造条件，实现均衡生产，主要应抓好下列几项工作：①安排作业计划时，应尽量使同一品种产品的生产批量大一些；应使生产的原材料及零部件保持正常供应；③注意保持设备工装的良好状况；重视针对每个人的特点安排任务，并保持相对稳定性，达到既能完成任务，又能提高职工素质的目的；组织技术交流，推广先进的操作方法
（3）开好班前班后会。会议内容主要有：总结当日和累计生产完成情况，分析生产中的主要问题和薄弱环节以制订相应措施，进行当日任务分配等等
（4）建立生产情况报告制度。对于生产班组人员出勤、生产进度、原辅材料情况等等，或工作地被产品占用、设备及安全出现异常情况等等，都要及时向有关人员用报告，以便采取措施。

本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13994-1-1.html