生产班组怎祥安排工作地生产任务？

                                                                生产班组怎祥安排工作地生产任务？

             工作地生产任务的安排，就是生产班组根据生产作业计划，结合生产班组具体情况，将生产任务具体落实到机台和个人，其方法一般有以下三种

（1）标准计划法，这种方法适用于生产任务比较稳定、工序较少的机台或个人，各个工作地计划，可按所加工的各种制品的投入及产出次序、期限和数量，制品在各个工作地上加工的次序、期限和擻量，以及各个工作地上加工的不同制品的次序、期限和数量，全部制成标准并固定下来有了标准计划，则严格按照计划进行生产活动，不必每日都编制计划、只需每月对产量任务作适当调整。

（2）定期计划法，这种方法适用于生产任务不稳定的大批和成批生产的生产班组，生产班组计划员定期（日、旬、5日）根据生产任务及生产班组各种设备的生产情况，按机台或个人编制负荷度计划，也可只编制关键零件和关键工序的进度计划

（3）日常分配法.这种方法适用于生产任务不稳定的单件小批生产的生产班组。由于生产任务经常多变，只能采用按日编制昼夜轮班计划或工作班计划的方法，来规定工作地的生产任务。实际工作中，日常任务的分配，往往采用任务分配箱或分配板的形式来安排和掌握生产进度。

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