生产班组如何执行定额？

                                                                              生产班组如何执行定额？

             定额的执行是生产班组定额工作的主要内容，也是整个定额工作中最重要的环节。因此，生产班组在执行定额时必须做到：
（1）加强定额教育和技术业务学习；使职工明确定额的重要性和必要性，使职工的主人翁责任感、积极性和业务水平不断提高。
（2）抓好与定额相适应的技术组织措施的落实工作
（3）建立健全定额管理制度，把执行定额情况与经济责任制挂起钩来。做好执行定额的评比考核工作
（4）按职能归口的原则，实行落实到人头的责任分工如劳动定额由生产班组长负责、材料消耗定额由材料员负责等，
（5）做好原始记录和统计分析工作，找出薄弱环节，推广先进经验。

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