生产班组管理基础工作的内容是什么？

                                                              生产班组管理基础工作的内容是什么？

                生产班组管理基础工作与企业管理的基础工作相类似。生产班组管理的基础工作主要是如何执行和管理的问题。其基本内容是
（1）标准工作。侧重标准的执行和管理
（2）计量工作。侧重计量的检定和测试。
（3）定额工作。侧重各类定额的执行和考核。
（4）信息工作。侧重原始记录、台帐及各项数据的统计、分析、健全。
（5）各项规章制度。主要指以岗位责任制为核心的企业和生产班组的规章制度，侧重于健全、落实和考核。
（6）基础教育工作。侧重基础性的技术业务培训和思想教育。

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