生产班组管理有哪些主要内容？

                                                                  生产班组管理有哪些主要内容？

                生产班组管理一般包括以下内容：

（1）开展智力开发活动，搞好职工队伍建设，不断提高职工的政治、文化和业务素质。建立有理想、觉悟高，技术精、守纪律的职工队伍，是完成生产任务及搞好社会主义现代化建设的基本条件。一定要引导职工努力提高文化、业务水平和实际工作能力，使生产班组成为既出产品、效益，又出人才的基地。

（2）健全管理制度，落实岗位经济责任制。健全管理制度，落实岗位责任制和经济责任制，不仅是生产班组管理的基础工作，也是消除“大锅饭”，调动职工积极性的关键。要推行目标管理，把各项技术经济指标分解落实到个人，并定期考核评比，开展经济分析活动，及时发现和解决问题，使生产班组职工人关心生产工作，关心经济效益。

（3）搞好各级专业管理认真作好信息反馈对生产班组管理中的各专业管理如劳动管理、生产管理、技术管理、设备工具管理、物资管理等，都要将原始记录和统计资料等反映出来，作为控制生产过程、改善经营管理、提高经济效益的依据。生产班组对原始资料和信息的反映要做到准确、及时。（4）实做到安全生产、文明生产。在生产班组管理中，要从思想上、技术上、组织上和制度上采取有效措施，防止产品质量事故、设备安全事故和人身伤亡事故。坚决反对只顾生产、不顾安全，只看到限前或局部利益、不顾全局长远利益的错误倾向。

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