生产班组管理有哪些特点？

                                                                    生产班组管理有哪些特点？

            生产班组管理主要有以下三个特点：

（1）群众性的民主管理。生产班组的成员既是产品生产者又是企业的主人。每个职工既要完成自己承担的生产（工作）
任务，又要搞好生产班组管理，充分行使当家理财的民主权利职工享有的民主权利体现在四个方面：①政治民主。指每个职工都有担任生产班组长和工管员的选举权和被选举权，都有对生产班组、车间和工厂工作的批评权和建议权。②经济民主。指每个职工都有共同参加生产班组经济核算的权力。③技术民主。指每个职工都有通过培训学习、参加技术革新等活动，充分发挥自己的智慧和才能的权力。④生活民主。指职工有权参与有关福利、困难补助等问题的讨论和监督，发扬职工之间互助友爱的精神

（2）实行管理现代化的基本实践活动。社会主义工业企业管理的科学化管理原则，要落实到生产班组管理中才能真正贯彻实施。国家经委正在全国推行的18种现代管理方法，也只有变成实践活动才有作用。而生产班组管理正是将这些方法直接应用到生产（工作）现场的实践

（3）企业管理系统的基点。现代管理的基本特征是系统管理，即搞管理的系统工程，企业的任务要变换成方针目标和目标值并按管理系统层层展开，最后的终点是落实到生产班组和每个职工，从上到下层层包干负责。而企业任务得已完成的起点，又是从各生产班组完成任务开始，从下到上层层保证才有可能。所以，企业管理工作的一切活动，如方针目标的制订、落实、实施、实现等等，其起点和终点都在生产班组管理这个最基点进行。

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