在跨国公司如何扮演好CHO的角色？

                                                              在跨国公司如何扮演好CHO的角色？

             您认为，在跨国公司如何扮演好CHO的角色？

             跨国公司遇到的困难通常是制度和流程很强，但易流于形式化。作为跨国公司在中国的CHO，最重要的是顺着本地CEO的理念，开发一套让CEO个人深信的管理方法，而不是简单地复制总部的那一套。比如说大部分公司都有能力模型，但本地CEO不一定相信这套东西。所以要与本地CEO进行沟通。例如可以问问：你觉得在这个行业，在这个公司里面，要取得成功的话，领导人才必须具备什么条件？假如CEO认为某类人才能够真正帮助公司实现成功，那么CHO就要开发或调整全球统一的能力模型，以更加适应本地人才战略的推广。只有这样，CEO才真正愿意花时间和精力亲身去推行这些战略，而不是应付总部HR的要求。

            但是在这个过程中，一个更加重要的前提就是，作为HR高层自身，也要相信这套东西。否则，你又怎么能让本地的CEO也相信呢？这一点非常关键。此外，HR要配合公司实现制度化，这也是很重要的。当然，如果本地的CEO对人才完全不重视，HR也很难有所作为。

本文来自：iso认证办理网  http://www.isorenzheng.org   iso认证

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13887-1-1.html