在员工管理中，成功的法则是什么？

                                                           在员工管理中，成功的法则是什么？

              在员工管理中，成功的法则是什么？

             有关员工管理的书籍汗牛充栋，商学院也开设了诸多课程，还有培训计划、杂志、网站，许多都提供了合理的建议。另外就是这一章涉及的主要内容。我在GE期间，自从离开塑料研究实验室以后，员工管理就成了我主要从事的工作。不得不承认，我并不具备设计喷气式飞机引擎、制造CT扫描仪，或者为NBC创作喜剧节目的能力。显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略新产品、销售、企业并购等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE最大的贡献。

            员工管理包含许多方面的行动，大体上可以归结为以下3种基本实践没有人能够独自完成这些行动——完全不能——所以，我将把它们描述成整个公司需要采取的行为准则。要想把员工管理好，公司应当
（1）把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养管理者、发展事业。实际上，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
（2）采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行就像《萨班斯一奥克斯利法案》要求的那样。
（3）创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员。

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