如何策划企业文化体系？

                                                                            如何策划企业文化体系？

            我在企业做规划，现在面临一个很麻烦的问题——策划企业文化。因为公司属于国企改制，所以员工的身份有三四种，然后，高层领导时有变动，再加上又存在原来的国有企业的毛病。想请教大家，我该如何著手策划建立一套适用公司现状的文化体系？

            华信惠悦（Watsonwyat）大中华区总裁黄世友先生认为，应该先从制度建设人手。黄先生认为，企业文化并非“空谷来风”，它是员工对于企业目标、价值以及行为的共同信仰，也可以说是员工处事的态度及做事的方法。而员工的行为与价值观念必然受到企业的各项规章制度、工作流程、领导风格等众多因素的影响，因此，不能单纯认为企业文化仅仅是精神层面的东西，与物质建设无关。

           既然与物质建设相关，那么在一个企业中，各项管理规章制度就是企业文化最清晰的“折射”。以奖酬制度为例，如果在一家公司里，完全按照层级来决定每个人基本薪资和奖金，而不与其绩效表现相连接，这种做法潜意识里所传达的信息就是“干好干坏一个样”。因此，尽管公司不断号召大家要努力爱岗敬业，达成业绩，希望以“文化”这条“鞭子”对员工予以激励，最终发现不会有明显的效果。因此，虽然许多企业十分希望建立起强有力的企业文化，但往往将它与企业的流程改造或组织变革割裂开来，单纯从文化到文化，这其实是很片面的做法。

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