能否举一个在并购中与员工沟通的成功案例？

                                                        能否举一个在并购中与员工沟通的成功案例？

                我是一家公司人力资源部负责员工关系的经理，我们将在未来半年内进行行业内的并购，我将会参与到并购工作中。我了解到，在并购中，员工的沟通非常置要，能否给出一个成功的案例以供参考？

                自进人20世纪90年代末期以来，跨国大企业间的并购似乎成了一股不可逆转的潮流。这些昔日的敌家对手为了占尽技术、资金、市场等方面的先机，或娶或嫁，以各种形式实施强强联合。1998年12月9日，世界两大制药公司阿斯特拉和捷利康宣布合并，成立阿斯利康公司。合并后的公司成为世界上第三大制药公司。这两大药业巨子之间的合并步伐异常迅速，仅仅用了80个工作日，新公司便告诞生，打破了“船大难调头”的传说。
与平日按部就班的传播工作相比，将企业合并期间的内部沟通比作“坏天气下”的内部公关可能并不为过。阿斯利康（中国）有限公司公关部在此期间承担了中国区的内部传播重任。

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