如何圆满地与优秀而又偏执的技术经理沟通？

                                                           如何圆满地与优秀而又偏执的技术经理沟通？

            我公司软件部有一名优秀、狂躁、具有天赋、技术能力很强的经理。由于性格的障碍，他在一定程度上缺乏与同事的沟通技巧，而我非常愿意在这方面帮助他，但又惑觉到他对我的支持并不感激，反而让他产生了我干涉过多、是怀疑他能力的想法。虽然经过沟通已经没有表象的问题，但我还是认为并未解决全部问题。对此，请各位指教。

           帮助员工发展工作所必需的能力是人力资源部门和直线经理应负的责任。像这位软件部门的经理就需要沟通能力、沟通技巧的提高，而这方面的提高往往他个人意识不到，需要组织的协助和指导。组织也应该系统地建立对员工能力的发展计划，帮助员工实现其预先设定的工作目标或者考核指标。通过这样系统的方式，员工就不会感觉特别针对他个人，从而能够更加配合甚至主动检讨、改进个人的行为。

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