如何提高项目管理人员的工作积极性？

                                                          如何提高项目管理人员的工作积极性？

          我公司现处于转型期，每年要从美国总部接许多新产品的项目来做，运作模式也是矩阵式，对项目负责人也有充分的授权，但问题是
（1）主管整天忙于了解各个项目的进展状况，无论事情大小都亲自过问，整天忙于日常事务，没有时间去考虑流程的改善和规划
（2）各个项目负责人的信息反馈非常被动，非要亲自去问，才能了解大致情况，甚至也出现扯皮或不清楚的现象
（3）各个项目所有工作人员都是“自扫门前雪”，往往死角永远也扫不干净在主管们的督促下，才有可能去清理。我是公司的人事部人员，我认为可能是流程不畅或是职贲不清而导致的。我想请教各位，在我的职责内如何做，才能改变这种现象？

         项目确定后，除了委任和授权外，还应该由项目经理或项目小组制作详尽的项目计划、全员追踪反馈以及项目奖金方案。
（1）项目计划除了确定在什么时间由谁完成什么事情外，还应该包括追踪反馈时间。
（2）在项目的每个环节都应该环环相扣，由下一个环节追踪上一个环节的进度
（3）各成员在工作中应该主动反馈，以使主管可以随时了解进度。
（4）必要时可以设立项目单项奖金或制定项目激励方案。

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