如何进行裁员规划？

                                                                           如何进行裁员规划？

               我是一家电子消费品公司的HR部长，根据未来的市场形式，我们可能在某些领域进行裁员。请问，如何做好裁员规划？

               随着市场竞争的日益激烈，“裁员”这个词语已经离我们并不遥远了。
2005年，一轮轮国际性公司的裁员消息接踵而至，让中国本土的企业也真切地感受到始料未及的问题和麻烦。因此，一旦做出裁员决定，公司必须尽快制定出详尽的裁员规划，并关注行动中每一个关键点，以保证整个裁员行动稳健进行及时控制各种突发问题。在制定裁员规划的过程中，有以下几个关键点值得特别关注，包括裁员目的、裁员范围及选择标准、裁员目标、规划裁员细节及事先的风险分析。

              裁员目的明确后，则要为裁员行动制定明确的目标，这个目标必须是ART”，即必须是具体的、可衡量的、可达成的、彼此相关且能在一定时限内完成的。比如，某企业的裁员目标是在2005年年底之前，完成裁减生产部20%的员工，其中包括上年度绩效考核中被评为“差”的所有员工及部分被评为“较差”的员工，预算控制在年初的水平内。这个目标就充分体现了“SMART”的要求。

             而对于一些比较复杂或规模较大的裁员行动，还要在总目标的基础上制定分阶段的目标，以指导和控制每一阶段的行动。这犹如打一场大战役，在战略确定的基础上，要有具体目标，并逐一攻克。只有保证每一场小战的胜利，才能发起总攻，最终取得整个战役的胜利。


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