如何做好员工合同到期续签工作？

                                                          如何做好员工合同到期续签工作？

             我们单位今年将有一批员工合同期满，有部分员工我们将不再续签合同。在这个过程中，我们担心不想离开的员工我们不想要，而想要其留下的员工反而提出离开。我们是国有企业。

              你的这个担心是所有企业或多或少都存在的。而这个问题的背后，深层次地反映着企业文化和环境、日常业绩管理和反馈以及激励机制方面的问题。企业文化和环境是指在你们公司无论是管理层还是员工是否认同合同管理的方式，是否认为员工的去留是非常正常的情况。从我为国企咨询的经验来看，员工要辞职较为容易，而企业要解聘员工是比较困难的，特别是那些在企业中工作了相当年头的员工。虽有合同期一说，但如果人人都认为企业不会解聘员工，那么要跨出这一步也是相当困难的。

             日常的业绩管理和反馈是说，在企业日常的管理中，是否有一套较为完善的业绩管理制度。员工是否知道企业对他的工作要求和期望，有没有考核并有相应的纪录，特别是有没有反馈机制，员工是否知道做得如何，能否胜任等。如果这工作没有很好地开展，那么续约不续约就没了依据，很难和员工沟通。至于激励机制，就是在企业内是否做到了做好做差不一样，这对于保留那些优秀的员工是非常重要的。如果没有体现岗位价值、个人业绩和胜任能力的激励机制，那么确实合同期满也就成了优秀员工辞职的机会。

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