主管被除名后，如何尽快恢复员工的情绪？

                                                           主管被除名后，如何尽快恢复员工的情绪？

             一个受大家敬重的部门主管，突然因职业道德出了问题，被公司除名。我感觉到部门其他员工的士气受到了影响。

             部门主管遭公司除名对部门其他人员肯定有很大的影响，这种影响有正面的，也有负面的，但对于部门人员来说，更多的是一种比较复杂的情绪，相关部门需要了解正负面的影响并有针对性地加以引导最初，部门人员会对这一事件进行评论并相互交流，这一阶段对于迅速消除部门内的负面影响十分关键，也是最有成效的。有关部门应该及时和部门员工进行沟通，澄清事情的状况，陈述公司在这件事情上的立场，以及公司不得已采取这一措施的原因，消除部门员工对事情的猜疑部门内的沟通并不能完全消除所有的负面影响，仍然有部门人员受事情的影响对自我的职业安全存有顾虑。甚至有的员工出于这种考虑有意识地为自己以后的职业发展做出安排。受这种情绪的影响，员工的积极性会受到很大影响并直接地对部门的绩效产生影响。

             部门内的沟通并不能完全消除所有的负面影响，仍然有部门人员受事情的影响对自我的职业安全存有顾虑。甚至有的员工出于这种考虑有意识地为自己以后的职业发展做出安排。受这种情绪的影响，员工的积极性会受到很大影响并直接地对部门的绩效产生影响。

            为进一步降低这种负面影响，有关部门（如人力资源部门）需要采取措施加强员工的忠诚度，比如举行员工能力/技能方面的培训。这些能力/技能方面的培训需要和员工的职业发展相结合。此外，还可以有意识地举行一些活动，比如集体旅游以及相关的公司文化活动，这也有助于消除负面影响。

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