如何有效进行员工职业生涯管理？

                                                              如何有效进行员工职业生涯管理？

              如何有效进行员工职业生涯管理？

              在中国，每五个员工中就有一人在考虑离开现在的公司，寻找新的工作在香港，情况也好不到哪里去。鉴于劳动力市场频繁流动，加上潜在雇主总是伺机而动招揽优秀人才，许多员工都在考虑弃“暗”投“明”。美世最近的项研究结果显示，未来一年，吸引和留住人才是企业的重中之重，紧随其后的则是领导力开发和人才管理。

             谈到培养和管理一个群策群力的员工团队，许多企业都面临着相似的挑战，他们要确定如何定义和发现所需的人才，根据未来的需要评估当前的能力现状并不断地介入人才发展的过程，以达成所期望的效果。一旦企业的员工适当地融合在一起，那么企业如何让这个理想的员工团队保持动力并全心投入呢？

            根据美世的全球“Whats Working”研究，无论身处何地，很少有员工认为他们所在的企业在充分发挥人的潜力方面做得很好在美世调研的16个国家中的12个国家，只有55%的员工表示，他们对于能够通过现有雇主实现其长期职业目标充满信心。在美世调研的16个国家中的13个国家，只有55%的员工表示，他们在自己所在的企业中具备充分的成长和发展机会。

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