如何解决员工为追求工作经历总是干不长的现象？

                                                       如何解决员工为追求工作经历总是干不长的现象？

            我是I媒体的一个主管，我的大多数员工很年轻，也很优秀。几年来，为了长期发展，曾选择了有潜力的几个苗子重点培养。但大多仍然相继要离开公司，原因不是待遇或看不到发展，而是想趁年轻一定要多换几个单位，多几个不同的工作，为的是增加所谓的经历。我认为，这种想法是可以理解的在保证公司的业务稳定和业务发展问题上，遇到这种情况应当怎样办呢？

           （1）从离职面谈发现问题
员工离职的时候，最好能够通过离职面谈了解到准确的离职原因。通常有以下两种情况：一是能力很优秀但以现有公司的状况没有办法给他合适的薪资或职务，能力的发展在公司已出现局限性，这种人最不容易挽留，是属于比较理性的离职；二是工作很茫然，没有准确的工作定位。这种人比较容易挽留，只要真诚为其分析，并引导其产生个人职业计划。

          （2）帮助员工建立个人职业生涯计划
李崇基女士认为，作为管理人员，下属员工追求个人职业发展非但无可厚非而且应该鼓励和帮助。管理人员需要考虑的是怎样帮助员工设计职业发展道路并实现职业发展。大多数年轻员工充满美好理想和干劲，但缺乏对自己职业发展目标的明确而且现实的设想，更别提如何不断提高自己的能力、丰富个人经历以实现目标了。他们不断地换工作，表面看是希望多做几个不同的工作，实际上往往是由对自己的专业方向、发展道路不甚清楚而导致的。他们中幸运的能够在不断试错中找到自己的定位，运气不好的在不断寻找中浪费光阴却无所成。

         所谓个人职业计划，是员工个人筹划其人生工作的过程，或者说个人设计自己的职业生涯，策划如何度过职业工作生命周期的过程。通过职业计划，一个人评价其自己的能力和兴趣，考虑可选择的职业机会，确立职业目标，筹划实际的发展活动。好的个人职业计划往往有以下特点：第一，实事求是、准确的自我认识和自我评价，知道自己事业中最渴望的是什么，最有价值的追求是什么。
第二，切实可行。一方面个人的职业目标或职业需求，一定要同自己的能力个人特质及工作适应性相符合，这样，职业计划实现才有可能；另一方面，个人职业目标和获取职业成功之路，要考虑到周围客观环境和条件的允许。
第三，有较明确的职业发展阶段的设计。好的职业道路一般是在某一专业领域愈来愈深人，或者在管理层级上逐步提高。无论怎样都需要一步一个脚印，在充分的准备和积累的基础之上不断上新的台阶。缺乏明确目标的，经历再多也难以为实现职业目标奠定基石。


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