成功企业的职业生涯开发是如何做的？ 有何可以借鉴？

                                                  成功企业的职业生涯开发是如何做的？有何可以借鉴？

          职业生涯规划和开发虽然说起来很容易，但实施起来并不容易，请问成功的500强企业是怎么做的？有哪些方面可以借鉴？

         托马斯·G·格特里奇在其著作《有组织的职业生涯开发》中总结了很多跨国公司的最佳实践，分享如下：

          我们曾一次又一次地看到，如果根据公司的业务需求来进行设计，员工职业生涯开发系统的实效会大幅度提高。越来越多的人认识到，员工职业生涯开发是项业务需求而不是一项“善事”，其原因在于他们看到它与竞争优势和基本实力有着直接关系。例如，维斯特派克银行将人员接替规划工作当作它实现核心业务目标的实力手段来开发；柯达公司的业务重点是对员工进行开发，使他们可以跟上新技术的发展；海外通讯公司则需要增强其销售力量的国际市场营销能力。这些企业都有一个明确的业务需求，它驱动着员工职业生涯的开发，协助系统设计者始终将自己的眼光落在实质问题上，通过训练有素而主动的员工，满足目前及未来的需要。

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