应该更注重团队绩效还是个人绩效？

                                                       应该更注重团队绩效还是个人绩效？

         某研发团队的经理发现在对团队绩效测评时，如果过分强调团队成员的个人缋效，可以减少工作中的偷懒现象，但会影响团队成员之间的密切配合。为了发挥团队的集体优势，他开始强调要重视团队整体业绩的考核。但他也逐渐发觉，只关注团队缋效，而不考虑个人绩效的做法，导致了团队大锅饭，团队成员个人责任感下降。那么，应该如何协调个体绩效和团队绩效之间的矛盾与冲突？究竟在自己的团队中如何平衡团队绩效与个人绩效之间的关系？

        针对此问题，徐芳女士的观点是应对团队层面和个体层面进行双重评价上述案例的两难选择是很多团队面临的实际问题，当以团队的形式进行工作时，如果绩效测评与管理过程只关心个人绩效，而不关心团队绩效，奖励制度也只关注个人成就，这将导致团队成员间的激烈竞争，而且有时甚至以牺牲团队利益为代价。更注重个体绩效的评估有助于减少工作中的偷懒、搭便车现象，但是它忽略了作为一个优秀团队的绩效中最本质的部分：合作与协同。经验告诉我们只有当团队和个人的绩效都受到关注，而且都被看作是绩效管理过程中的重要因素时，团队的工作效果才能有所提高。因为团队的成果一定程度上依赖于其团队成员个人的努力，所以一些组织发现同时评价两个层面的绩效，即团队绩效和个人绩效，是非常值得，也是非常必要的。徐芳女士认为，每个团队成员都期望对他们的评价既要以团队也要以个人为基础。因此，不仅要对整个团队进行评估还要对每个成员给团队所做贡献进行评定。对个人绩效进行评估可以提供事实和数据，为那些个人业绩不佳的员工提供指导。对个人绩效进行评估还可以提供数据来奖励那些业绩出色的成员，否则，他们可能在一个“总体业绩不佳”的团队里被人忽视。

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